在国企改革持续深化、“双碳”目标深入人心的当下，安徽sunbet申搏紧跟集团高质量发展步伐，纵深推进“国企改革深化提升行动”，锚定“降本增效、绿色节能”的改革任务，以“硬件巧升级+市场善借力”双轮驱动，打出一套精准有力的节能降碳“组合拳”。“十四五”期间，公司年均降本增收超241.7万元，2026年度电力采购再添266万元降本红利，用实打实的成效书写着绿色发展的精彩答卷。

硬件“焕新”有妙招，节能效益看得见

“不用大投入，把现有资源用活就是省钱！”sunbet申搏创新推出“一停、二装、三换、四收”节能降碳举措，已在全省门店开花结果。

“停”掉浪费，立省真金白银。滁州、宣城、巢湖商厦进行购物中心化调改时，果断停用“大马拉小车”的低效中央空调；合肥中心广场店攻坚克难，关停B座老旧的溴化锂燃气能源机组，共享A座主机能源，两项举措落地，一年即省下能耗成本180万元。

“装”上绿色，收获清洁能源。池州、蚌埠购物中心盘活闲置屋面空间，铺设3000平米光伏板，总装机容量达431kW，年均发电42万度，这一举措不仅每年省电费3万元，还能带来2.3万元屋面租金收入，合计年收益5.3万元，让闲置空间变身“绿色发电站”。

“换”出新机，实现一举两得。合肥中心广场经过充分论证，改造A座一至三层的空调机房，将原本设备区转身升级为136~190㎡的黄金铺位，此举既关停了高耗能风柜机组，又新增了租金收益，每年租金与节电的双重收益约50万元，让低效空间焕发全新生机。

“收”住流量，赋能经营增长。六安商厦、池州购物中心在广场增设新能源充电桩，全年充电量达55万度，服务超1.92万车次，项目不仅带来租金和用电收益，更创造了平均每车次40分钟的“黄金停留时间”。新能源车主多是消费能力较强的群体，这批潜在顾客被成功引流至商场，为经营增长注入强劲动力。

政策“东风”巧借力，电力采购降成本“政策抓住才是机遇，会用就能省大钱！”为响应全国统一电力市场改革政策，公司主动出击，启动2026年度用电中长期售电代理公开采购工作。

为将降本做到极致，sunbet申搏的招采团队下足了功夫：一方面，深入研判电力市场实时行情，与多家发售电企业、省电力交易中心密切沟通，精准摸清市场“底细”；另一方面，潜心研究安徽省发改委的能源政策和省电力交易中心2026年的采购套餐规则，结合公司自身用电需求，科学设定采购控制价与核心条款。

通过公开挂网采购，公司成功选定2026年度售电代理单位，电能量采购单价降本18%，仅电能量环节一年就能降本约266万元。

未来可期，绿色发展再提速

绿色转型没有终点，降本增效永无止境。下一步，公司将继续深耕绿色发展之路：既要巩固现有成熟做法，在系统内孵化推广、落地见效；更要紧跟政策导向，逐步提高光伏、风电等绿电的采购比例，助力低碳发展目标实现落地。同时全面推进智能用电监测系统应用，强化设备巡检与需求侧响应，把节能将本管理做细做实，深挖更多降本增效潜在空间。

未来，公司将持续以绿色发展为底色，不断探索节能降碳新路径，为公司可持续发展注入“绿动力”。

文：程刚    图：计泽

初审：熊贤军   复审：刘卫东

编辑：张静